電子電器行業降本增效，競争對手不希望你知(zhī)道的秘密！
在電子電器行業，成本控制和效率提升始終是企業追求的核心目标。随着全球市場競争的加劇，電子電器行業的降本增效面臨着多方面的挑戰。首先，由于産品生(shēng)命周期短、更新換代快，企業需要在短時間内進行高效的産品研發和市場推廣。其次，全球供應鏈的複雜(zá)性要求企業優化物(wù)流和庫存管理，以減少庫存成本和提高響應速度。此外(wài)，市場對環保和質量的要求越來越高，企業在降低成本的同時，還要确保産品的質量和可持續性。本文将揭示電子電器行業在降本增效方面的一(yī)些行業秘密，這些可能正是你的競争對手不希望你知(zhī)道的。
七大(dà)降本增效利器
一(yī)、精益生(shēng)産的力量
精益生(shēng)産，起源于日本的生(shēng)産管理理念，它通過消除浪費(fèi)、優化生(shēng)産流程、提高産品質量來降低成本，同時提升生(shēng)産效率。在電子電器行業，采用精益生(shēng)産不僅意味着更高效的生(shēng)産線，還意味着對資(zī)源的優化配置，從而實現成本的大(dà)幅度降低。
二、采用先進的技術
随着工(gōng)業4.0的到來，許多先進技術如自動化、機器人技術、物(wù)聯網（IoT）、大(dà)數據和人工(gōng)智能（AI）開(kāi)始被廣泛應用于電子電器行業。這些技術的應用不僅提高了生(shēng)産效率，還大(dà)幅降低了人工(gōng)成本和錯誤率，從而在提高效益的同時降低了成本。
三、供應鏈管理的重構
有效的供應鏈管理對于降低成本和提高效率至關重要。通過整合和優化供應鏈，企業可以減少庫存成本，縮短交貨時間，提高對市場需求的響應速度。數字化供應鏈平台的使用，能夠提供更加透明和高效的供應鏈管理。
四、 産品設計的創新
産品設計在降本增效中(zhōng)扮演着重要角色。通過采用模塊化設計、标準化部件，以及優化材料使用，企業可以在設計階段就大(dà)幅降低生(shēng)産成本和提高生(shēng)産效率。此外(wài)，環保和可持續設計不僅能滿足市場趨勢，還能降低因環保法規帶來的潛在成本。
五、 高效的能源管理
在電子電器制造過程中(zhōng)，能源消耗是一(yī)個重要的成本因素。通過采用高效的能源管理系統，如能源監控和節能技術，企業能顯著降低能源成本。同時，投資(zī)可再生(shēng)能源項目，如太陽能和風能，可以長期降低能源支出。
六、客戶關系和市場策略
七、 持續的創新文化
創新不僅僅是産品和技術的創新，更包括管理和流程的創新。培養一(yī)種持續創新的企業文化，鼓勵員(yuán)工(gōng)提出創新想法，可以在不斷的小(xiǎo)改進中(zhōng)實現大(dà)的成本節約和效率提升。
降本增效，TA們已走在前面
一(yī)、組織能力提升了10倍——深圳萬訊自控
深圳萬訊自控股份有限公司創立于1994 年，2010 年在深交所上市（股票代碼 :300112），國家級專精特新小(xiǎo)巨人企業，專注于自動化産業，涵蓋自動化儀表、物(wù)聯網智慧服務、 MEMS 傳感器、機器人 3D 視覺等領域的國家高新技術企業，在國内設有19個辦事處，并在香港、廣州、上海等地設有全資(zī)子公司，成爲同行業中(zhōng)營銷體(tǐ)系最齊全、營銷網絡覆蓋面最廣的公司之一(yī)。
早在2009年，萬訊自控就開(kāi)始使用用友的CRM和U8産品，解決了企業的客戶關系管理以及單點組織核算的問題。2014年，萬訊自控已經發展成爲擁有多家工(gōng)廠的集團型公司，企業适時上線了用友U9 cloud，替換了U8，解決了集團多組織管理等問題。随後，萬訊自控又(yòu)陸續上線了MES、PLM和ESIP等系統，解決了企業生(shēng)産過程的黑匣子問題以及設計制造一(yī)體(tǐ)化及多系統數據集成問題提高了經營效率。
萬訊自控借助用友U9 cloud萬訊自控構建了全維度精細化的經營核算體(tǐ)系。無論是從部門到個人，從收入、利潤、費(fèi)用、應收到庫存，從銷售、生(shēng)産、研發到職能等，實現了全方位自動經營核算，讓數智化能力成爲企業重要的組織能力。數智化帶給企業：計劃編制效率提升150%、成本計算效率提升100%、産品數據準确率90%以上、産品研發周期縮短20%、協同效率提升40%。
二、産業協同效率提升40%——湖南(nán)普斯賽特
湖南(nán)普斯賽特光電科技有限公司，湖南(nán)省“專精特新小(xiǎo)巨人”企業，緻力于LED發光器件研發與LED照明解決方案，經過15年的沉澱與積累，已經發展成爲以半導體(tǐ)發光器（LED）研發、生(shēng)産、應用和銷售于一(yī)體(tǐ)的高新技術企業。擁有國際領先封裝技術和COB倒裝封裝技術。在半導體(tǐ)照明封裝領域跻身全國10強。
湖南(nán)普斯賽特飽受客戶訂單變化頻(pín)繁，設計數據往往無法及時傳遞到制造，導緻生(shēng)産周期拉長，延誤交期以及難于生(shēng)産物(wù)料齊套準備和現場物(wù)料追溯等問題困擾，于2021正式與用友達成戰略合作夥伴。
湖南(nán)普斯賽特借助用友U9 cloud企業雲服務平台，實現向數字化、智能化、智慧化轉型的信息化路徑，運用新技術手段，通過半年的實施建設，企業構建了物(wù)料跟催及預警能力，由原來計劃運算到下(xià)達需要3天縮短爲1天；生(shēng)産進度實時反饋與跟蹤，生(shēng)産過程能耗數據采集，提升生(shēng)産效率20%以上；成本核算自動化、精細化，成本分(fēn)析與成本控制，原來報表出具時間需要7天以上，縮短爲3天。
通過深圳萬訊自控和湖南(nán)普斯賽特兩個案例可以看出，企業的降本增效并非一(yī)蹴而就，而是需要電子電器行業企業在多個方面持續努力的結果。從精益生(shēng)産到技術創新，從供應鏈重構到産品設計，再到能源管理和市場策略，每一(yī)個環節都是提升競争力的關鍵。而最終，這些“秘密”策略的實施，将使得企業在激烈的市場競争中(zhōng)脫穎而出，實現可持續的增長和發展。
