整體(tǐ)規劃  分(fēn)步實施  步步爲營   穩步推進

一(yī)階段：

1. 構建統一(yī)信息平台

2. 實現财力業務一(yī)體(tǐ)化

3. 實現集團化管理控基礎平台

4. 實現集團财務合并。

二階段：

1. 實現各大(dà)系統集成（OA、電商(shāng)、渠道等）

三階段：

1. 集團财務深化應用（費(fèi)控、預算等）

2. 事業部考核應用

3. 智能大(dà)數據分(fēn)析應用等

 

燈飾行業信息化方案整體(tǐ)思路

主業務流程梳理固化，部分(fēn)業務流程優化調整，打造穩固而靈活的以客戶爲中(zhōng)心，能快速響應客戶需求變化的信息化底座，在提升滿足客戶需求變化能力的同時，降低操作難度，提升效率

 

燈飾行業PLM、OA、ERP、WMS多系統間的數據及業務流

 

 

燈飾行業PLM、OA、ERP、WMS多系統間的數據及業務流

方案實現了兩個公司間各自産生(shēng)完整的銷售與采購業務單據，各自根據業務單據來自動産生(shēng)對應的财務數據，業務數據與财務數據更爲清晰明了 一(yī)鍵抛單，減少人力 内部結算可以自動産生(shēng)，減少人力 财務核算、對賬變得簡單 讓财務人員(yuán)從事務性工(gōng)作中(zhōng)解脫出來，有更多精力從事管理改善