家電行業
行業管理痛點：質量問題頻(pín)發，制造成本過高，生(shēng)産效率低下(xià)，訂單交付不及時，物(wù)料種類多，庫存積壓嚴重。
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定制家居
行業特性：客戶化定制程度極高，單件，小(xiǎo)批量與定制并存；産品以非标尺寸爲主，編碼管理難度大(dà)；散件發化，現場組裝；加盟門店(diàn)、分(fēn)銷渠道、自營店(diàn)結合的營銷模式。
淋浴房
行業困境：淋浴房的生(shēng)産大(dà)多屬于個性化定制生(shēng)産，物(wù)料清單難以編制，手工(gōng)拆單工(gōng)作量大(dà)，且容易出錯，庫存式生(shēng)産與訂單式生(shēng)産并存，計劃模式多變，需求物(wù)料變化大(dà)，傳統溝通方式讓供應商(shāng)難以精準供應。
燈飾行業
整體(tǐ)規劃 分(fēn)步實施 步步爲營 穩步推進
一(yī)階段：
1. 構建統一(yī)信息平台
2. 實現财力業務一(yī)體(tǐ)化
3. 實現集團化管理控基礎平台
4. 實現集團财務合并。
二階段：
1. 實現各大(dà)系統集成（OA、電商(shāng)、渠道等）
三階段：
1. 集團财務深化應用（費(fèi)控、預算等）
2. 事業部考核應用
3. 智能大(dà)數據分(fēn)析應用等
協同辦公
工(gōng)程項目
汽配行業
行業困境：以進出口貿易安全管理爲核心，零配件種類多，工(gōng)序複雜(zá)，成本核算困難。
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